Báo cáo tài chính quý I của Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ (Phú Thọ Tourist - DSP) cho thấy doanh thu đạt gần 45,6 tỷ đồng. Mức này giảm hơn 28% so với quý I/2024 và là doanh thu quý đầu năm thấp nhất 2 năm qua.

Giá vốn giảm chậm hơn khiến họ lỗ gộp gần 12 tỷ đồng,gấp 3 lần cùng kỳ. Bên cạnh đó,lãi suất tiền gửi hạ thấp làm doanh thu hoạt động tài chính sụt hơn 18% về khoảng 11,6 tỷ đồng.

Trừ đi nhóm các chi phí thường xuyên gần như không biến động,Phú Thọ Tourist lỗ sau thuế gần 5,1 tỷ đồng. Trong khi cùng kỳ,công ty vẫn lãi hơn 5,5 tỷ đồng. Đây là quý thứ 3 liên tiếp,doanh nghiệp này bị thâm hụt lợi nhuận. Lỗ lũy kế tính đến cuối tháng 3 đã hơn 337 tỷ đồng.

Sau 3 tháng đầu năm,họ hoàn thành hơn 20% kế hoạch doanh thu. Năm nay,ban lãnh đạo đề ra mục tiêu có được hơn 227,2 tỷ đồng doanh thu,tăng hơn 17%. Về lợi nhuận,sau một năm thua lỗ gần 21 tỷ đồng,DSP kỳ vọng năm nay sẽ lấy lại lợi nhuận dương hơn 2,6 tỷ đồng.

Phú Thọ Tourist quản lý và điều hành bốn đơn vị kinh doanh gồm: Công viên văn hóa Đầm Sen (còn gọi là Đầm Sen Khô),cụm khách sạn Ngọc Lan - Phú Thọ,Trung tâm Dịch vụ Du lịch Đầm Sen và Khu du lịch sinh thái rừng ngập mặn Vàm Sát. Công ty còn tham gia liên kết tại Công viên nước Đầm Sen (DSN) và đầu tư tài chính vào hai khách sạn gồm Sài Gòn - Đà Lạt (Lâm Đồng) và Sài Gòn - Đông Hà (Quảng Trị).

Trái ngược với Đầm Sen Khô,công viên nước năm 2024 lãi gần 92,6 tỷ đồng. Từ khi công bố thông tin vào năm 2006 đến nay,họ chưa bao giờ báo lỗ,kể cả giai đoạn đỉnh dịch phải giãn cách xã hội. Tuy nhiên lợi nhuận năm 2024 đã giảm gần 18% do hụt bớt doanh thu từ bán hàng và doanh thu tài chính.

Trò chơi "tàu lượn siêu tốc" trong công viên Đầm Sen. Ảnh: DSP

Chính ban lãnh đạo Phú Thọ Tourist tự đánh giá công viên khô cũ kém sức hút người trẻ,dẫn đến mất lợi thế cạnh tranh. Tính riêng công viên này đã gây ra khoản lỗ trước thuế hơn 37,6 tỷ đồng trong năm 2024. Đội ngũ quản lý cho rằng tình hình kinh tế khó khăn,ảnh hưởng đến thu nhập người dân làm hạn chế chi tiêu. Thêm vào đó,nhiều khu vui chơi mới đã chia bớt thị phần của Đầm Sen,ảnh hưởng đến doanh thu không đạt như kỳ vọng.

Hiện tại,công tác quy hoạch 1/500 chưa thực hiện xong do một số vướng mắc về mật độ xây dựng. Điều này gây trở lại lớn cho công ty trong việc xây dựng,cải tạo các công trình trong Đầm Sen,chưa triển khai được các hạng mục đầu tư lớn mang lại diện mạo mới để thu hút khách hàng.

Ban lãnh đạo cho biết họ sẽ đổi mới để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp nhằm hoàn thành kế hoạch kinh doanh có lãi năm nay. Một trong những chiến lược quan trọng là phát huy thương hiệu Đầm Sen như một điểm vui chơi,giải trí hấp dẫn đối với du khách. Đơn vị này cũng tiếp tục đẩy mạnh công tác truyền thông,quảng cáo nhằm thu hút thêm nhiều người đến tham quan.

Tất Đạt